派意特集團遵循“產教研學商”可持續生態發展戰略，致力成為中國職業裝專家、中國新商務女裝定制引領者、中國服裝產業產教融合職業教育示范學校，旗下有湖南派意特服飾有限公司、湖南衣央服飾有限公司、湖南工美醫藥技工學校、湖南帝凱利澳品牌管理有限公司、長沙市望城區精益職業培訓學校。

      集團旗下湖南派意特服飾有限公司創立于1993年，注冊資本2.3億元，深耕服裝產業三十年，是一家集設計、研發、生產、銷售、產教融合為一體的現代化服裝企業。公司凝三十年制衣功力，傾情為您定制一件好衣服，產品覆蓋全國二十多個省、市、自治區，遠銷歐美和澳洲，歷年來榮獲公安部、最高人民檢察院、最高人民法院、國家林業草原局、中國鐵路集團、中國郵政集團、中國聯通集團、中國郵儲銀行等中國十大部委、行業職業裝入圍生產企業資格。公司應用數字化、智能化技術，建成億級版型大數據庫，擁有數百名從業超10年的“藍鉆技師”，憑借優秀的柔性定制生產能力和良好的口碑成為全國近300家定制品牌的定制生產供應鏈。公司專注專業質量卓越的服務精神在業界享有良好的口碑和信譽。

    近日，公司召開了2023年第四季度總經理辦公會，會議上各分管領導緊扣2023年工作報告和各板塊的工作計劃，回顧和總結1-11月工作任務和各項指標的完成情況，并逐個匯報了1-11月的工作情況，具體內容詳見附件：各板塊《2023年工作總結》，最后由姜學軍董事長作重要指示。  

· 會議主持：廖慧

· 會議記錄：周翠

· 參會人員：姜學軍、廖  慧、陳秀玲、肖永堅、鐘志紅、衛廣亮、周  翠

一、回顧總結

    各分管領導緊扣2023年工作報告和各板塊的工作計劃，回顧和總結1-11月工作任務和各項指標的完成情況。

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各分管領導逐個匯報1-11月的工作情況，具體內容詳見附件：各板塊《2023年工作總結》。

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姜董發言

（1）對派意特集團2023年工作的總結：

      首先是開了源：通過合理利用資源，衣央、技工學校和培訓學校成功落地并啟動正式運營，派意特由單一團購業務支撐整個公司發展的情形成功轉型為關聯多元化、多渠道發展的格局，創造了集團化發展的新機會；

      其次是造了勢：通過成功舉辦中國服裝定制峰會，打造個人IP以及衣央針對私域會員常態化的品牌宣傳推廣等方式，不僅成功擊潰了外部有關派意特主業停滯發展的謠言，更是增強了企業的知名度和美譽度；

      最后是培了基：通過各板塊引進和培養各類人才、開發B端下單網絡平臺和招生網絡平臺，組建了學校的網絡自主招生團隊等，進一步凝聚了人心、激發了公司活力。

（2）對衣央工作的總結：

      衣央成立一年以來，雖然營收離目標值有些差距，但基本達到了預期，完成了衣央品牌精準定位、針對目標人群成功測品、培養了一支基礎運營團隊，在人、貨、場方面打下了較好基礎。接下來將會和望城融媒體深度合作，在品牌塑造、品牌宣傳、品牌新媒體運營方面全局發力，全力打造新模式，為衣央未來厚積薄發墊定基礎。

二、梳理總結

     各分管領導匯報各板塊做出的對未來工作和公司發展最有創意和最有價值的事情梳理和總結。

    廖慧：一是學習借鑒B端客戶的互聯網思維，完成定制板塊從被動營銷到主動營銷的轉變；二是在細分市場和細分賽道，精準挖掘需求，聚焦細分市場做營銷嘗試；

    陳秀玲：一是營銷人員工作場地前移至衣央門店，增進了業務人員的活力和主動營銷意識的轉變；二是重視并安排了針對目標市場的常態化宣傳；

    鐘志紅：一是成功組建自主網招團隊，發現95后的年輕團隊有沖勁有能力，建議人力資源的儲備方面引進年輕的新生力量；二建議技工學校增加社評資質，利于長遠發展；

    周翠：一是專業的人做專業的事，通過引進專業的內外部人力資源，很多工作有實效；二是在企業文化建設上，通過30周年慶征文和服裝峰會活動征文，不僅提高了員工的歸屬感，同是也是外界了解派意特的一個途徑，提高了公司的知名度，今后主題宣傳要常態化；

    肖永堅：某個省的某個品類訂單增長很大，今后要強力維系和聚焦突破；

    衛廣亮：一是參與技術攻關團隊的工作，在生產技術和質量上發揮了一定作用，改變了團隊成員在挖掘問題、發現問題、分析問題的思路，提升了技術團隊的凝聚力，未來要形成企業層面的核心技術和能力；二是職業技能等級認定基礎工作建設，為派意特升級轉型及未來發展奠定了基礎；

三、規劃建議

      各分管領導對2024年的工作作出規劃和建議。

    01 分管領導逐個匯報2024年的工作計劃，具體內容詳見附件：各板塊《2024年工作計劃》。
    02 姜董發言

（1）姜董對分管領導的職務和職責進行了任命和定位：

（2）姜董指出2024年公司經營宗旨為：開源降本、提質增效。

（3）姜董指出2024年公司工作重心為：聚焦（精準發力）、造勢（時尚名片）、培基（以人為本）、創新（定點突破）、升級（效益增長）

（4）姜董要求各分管領導針對工作計劃中的重點工作召開專題會議，并在2023年12月25日前提交各自版塊的專題工作方案：

團購營銷

①營銷聚焦轉型專題會議

形成2024年營銷方向、策略、方法和考核制度

②降本增效專題研討會

定制營銷

①定制營銷開源專題會議

形成對應2024年營銷指標的營銷方向、策略、專題方案和考核制度

②降本增效（效益）專題會議

③提質提效（效率）專題會議

精藝培訓學校

培訓學校經營工作專題會

會議主持：周翠，參會人員：廖慧、衛廣亮、朱璇

技工學校

學校2024年經營工作專題會議

四、人力資源專題研究

1、確定了2024年各部門人員需求計劃；

2、針對人力資源配置和效率的問題，通過全面質量管理和崗位工作量調研評估，由衛廣亮牽頭結合公司9000認證，重新梳理和優化現有工作流程，提出調整方案，從根本上解決人力資源效率低下的問題。

    最后大家共同舉杯，慶賀2023年集團在公司領導和全體員工的踔厲奮發下各項戰略規劃和布局成功落地，成功獲評中國紡織行業“專精特新”中小企業、湖南省省級企業技術中心、湖南省綠色工廠、長沙市首批老字號企業等榮譽！社會各界的認可是我們沉甸甸的責任，我們將在新的一年繼續勇毅前行、取得更好的成績、為社會做出更大的貢獻！